Edito de la semaine

Europe.4-Les grands défis

 

L'Europe est un pur produit de l'existentialisme. Son existence géologique a longtemps précédé son essence. Il a fallu attendre les Romains pour commencer à l'unifier et à ériger les fondements d'une culture commune par la langue et la religion.

Avant Charlemagne, Bonaparte et Hitler, les Romains ont été confrontés à la difficulté de se garder des agressions ainsi qu'aux réalités géographiques et humaines.

Il a fallu deux guerres mondiales avant d'initier une réalisation politique pratique par le marché du charbon et de l'acier.

L'essence de l'Europe, c'est le matérialisme historique ! Certes l'humanisme a présidé à cette création et appelle toujours à la cohésion. Mais des forces centrifuges menacent son unité. Le réalisme et les intérêts matériels sous-tendent les décisions d'adhésion. Il en est de même pour la fausse sortie des britanniques qui veulent en conserver les avantages acquis sans en avoir les inconvénients. Les pays qui composent l'Europe ne sont pas tous animés par des idées humanitaires. Ouvertement ou en secret, certains pays ou factions s'attachent à la disloquer pour mieux la détruire.

Pour ne pas se diviser, l'Europe doit se penser, se construire, s'organiser et fonctionner comme un système de systèmes. En sa totalité et en ses parties, elle ne peut déroger aux règles que la science a formulées dans la deuxième moitié du vingtième siècle

En tous les secteurs d'activité et en tous ses éléments, communs ou interférents, la politique européenne gagnerait à être passée aux cribles de la théorie des systèmes.

En voici quelques principes essentiels :

Un système est un ensemble d'éléments interdépendants organisés pour l'exécution d'une mission. Il doit être distingué de son environnement qui lui impose des contraintes. Les limites du systèmes doivent être précisément définies. Pour être gouvernable, le système ne doit pas être trop vaste. Il faut choisir et calibrer avec soin les paramètres qui serviront à son optimisation. Il faut toujours avoir à l'esprit que sauf exception l'assemblage de sous-systèmes optimaux ne sauraient constituer un système optimal et que toute optimisation globale impose d'accepter des compromis pour le fonctionnement de certains éléments.

Gardons-nous d'enfoncer des portes ouvertes. Ces méthodes sont déjà utilisées, à leur grand profit au niveau national par les industries de défense et au niveau Européen par les industries aérospatiales. Il serait souhaitable qu'elles pénètrent d'avantage l'Europe pour mieux appréhender les fonctions dites régaliennes comme la défense, la sécurité, la protection des frontières, le contrôle de l'immigration, et plus que jamais les grands autres défis procédant des politiques énergétique et environnementale étroitement liées.

La gestion de l'eau devrait être à cet égard exemplaire.

Dans son numéro 2402 du 13 septembre 2018, le Magazine Le Point expose ce qui oppose l'état Français et EDF d'une part, et la Commission Européenne d'autre part, sur l'ouverture à la concurrence des concessions d'exploitation des barrages Français.

Il semble que la commission Européenne soit inconsciente de l'inintelligence de cette mesure qui défie les règles premières du fonctionnement des systèmes complexes exposées ci-dessus. Il ne suffit pas que cette mesure fasse l'objet d'un large consensus pour la rendre adéquate à son objet. La demande de certains pays membres, les vœux de grands systèmes professionnels concurrents, la pression financière internationale, les attaques de quelques pays hostiles, ne sauraient justifier une telle politique.

L'ensemble hydrologique français est de fait un grand système dont les missions sont nombreuse et vitales et ne sauraient être assumées indépendamment les unes des autres. L'agriculture, la production et le stockage d'énergie, l'industrie, le tourisme, les loisirs, la prévention des inondations et de la sécheresse, les granulats, du sable jusqu'aux infrastructures, bref, toute la vie des populations est tributaire de la gestion de l'eau, de la flore et de la faune de nos grand bassins fluviaux.

Il faut certes une conjonction de savoirs, d'actions et de d'autorité pour gérer des réserves d'eau, un bassin fluvial, des courants d'eaux souterraines. Mais cela ne justifie pas qu'une élite internationale, mixture de finance, de politique, de management, d'administration et de communication, veuille s'arroger le droit sans partage de choisir et de quantifier des paramètres impropres à l'optimisation de la gestion de grands systèmes nécessaires à l'humanité entière. La concession des barrages ne saurait être « saucissonnée » sans multiplier les intervenants, diluer les responsabilités, détruire l'unité d'action, gêner des actions vitales comme le stockage d'énergie par transvasement entre des réserves d'altitudes différentes, compliquer la programmation de la maintenance des centrales et de la vidange de retenues pour purger les sédiments...

Et comme si ces évolutions et ces positions ne suffisaient pas à la discréditer, l'Europe prétend interdire à notre électricien historique de se porter candidat à la succession de ses propres concessions d'exploitation de nos barrages.

Des apprentis sourciers voudraient ouvrir à la concurrence la production électrique en éliminant des concurrents ! Ignorantus, Ignoranta, Ignorantum. aurait crié Molière ! Qui leur dira que concourir c'est courir ensemble et que concurrence suppose réciprocité,?

Fatigué d'Europe, le peuple urbain est sensible à l'appel par lequel Voltaire recommandait de « cultiver son jardin » . Faudra-t-il lui rappeler qu'un jardin, ça s'arrose ? Et que longtemps encore il nous faudra de l'eau pour refroidir nos centrales ?

À l'approche des élections européennes, citoyens et hommes politiques français seraient bien inspirés de s'intéresser à l'histoire des États-Unis et à cet ancêtre des systèmes que fut la « Tennessee Valley Autority. » À ne pas confondre avec notre TVA !

Nos grands fleuves sont interrégionaux. Le Rhône et le Rhin sont transnationaux. Tous ont besoin d'unité, de continuité, d'expertise, d'autorité, de sérieux, de responsabilité.

Il faut dire non aux apprentis sorciers qui veulent diluer les responsabilité en multipliant le nombre des intervenants, des décideurs, des parties prenantes financières !

 

Pierre Auguste

Le 17 octobre 2018

 

 

 

Le point sur les jours fériés et les ponts

routes.jpgLe pont est défini par le Code du travail comme le «  chômage d’un jour ou de deux jours ouvrables compris entre un jour férié et un jour de repos hebdomadaire ou d’un jour précédant les congés annuels » (article L3122-27).

Aucune disposition légale ne prévoit le chômage obligatoire des journées de pont.

L’employeur peut toutefois accorder un repos d’un ou de deux jours entre un jour férié et un jour de repos hebdomadaire ou un jour précédant les congés payés.


S’il est octroyé, ce repos doit être payé.

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Fiche conseil n7 Une demande n’est pas importante si on ne revient pas dessus au moins 3 fois

 tropLe président d’une entreprise que je conseillais, m’a dit un jour, alors que je repartais à la charge sur un questionnement :
« …Ha, ça fait plusieurs fois que tu me parles de ce problème, avançons dessus si tu veux… »

Alors que je l’interrogeais sur cette petite phrase, il m’expliquait qu’il était tellement assailli par des demandes provenant de toutes parts, qu’il avait pris l’habitude de ne pas considérer comme importante, toute demande d’action qui n’était formulée qu’une seule fois par son interlocuteur. Il estimait que le sujet n’était considéré comme important que si ceux-ci revenaient 3 fois sur le sujet. Cette sage habitude lui évitait de partir ventre à terre dans toutes les directions divergentes qui lui étaient pointées par la grande quantité d'intérêts de ses interlocuteurs...

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A la recherche d'informations supplémentaires

informationDans toute vente, négociation ou autre discussion il y a un moment où l’autre partie ne partage pas autant les informations dont nous aurions besoin afin de pouvoir avancer.

Souvent, nous nous trouvons à mitrailler l’autre de questions comme : « De combien de produits auriez vous besoin ? », « Quand est-ce que vous en auriez besoin ? », « Où faut-il les livrer ? » et « Comment faut-il les emballer ? ». Il y a des acheteurs qui vous donnent ces informations au compte-goutte – vous avez l’impression de leur extirper les informations sous la torture...

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Le point sur la période d'essai

essaiLa période d'essai permet à l'employeur d'évaluer les compétences du salarié dans son travail, notamment au regard de son expérience, et au salarié d'apprécier si les fonctions occupées lui conviennent.

Sa durée varie en fonction du type de contrat et de la catégorie professionnelle du salarié.

Elle peut être renouvelée, sous conditions, et rompue dans le respect des règles spécifiques prévues par la loi.

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Fiche conseil n6 Comment dire quelque chose qui ne fait pas plaisir à son chef ?

chef.jpg

Ancien consultant en organisation, j’ai eu à expérimenter la nécessité de dire à des chefs d’entreprises, des choses pas très agréables à entendre.

 

Le consultant est en général là parce que des choses ne vont pas très bien. Il se retrouve inévitablement, à un moment ou à un autre, à devoir dévoiler au chef tous les aspects d'une situation. Comme le chef en est rarement étranger, celui-ci n’est pas toujours prêt à entendre ses propres responsabilités d’où fréquemment tout découle. La situation est souvent d’autant plus complexe que le problème est rarement isolé et nécessite le dévoilement de plusieurs "mauvaises nouvelles". Masquer la réalité est une faute professionnelle. La montrer brutalement peut conduire celui qui tient le thermomètre en dehors du jeu...

 

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Le risque de diluer votre argument fort

maison.jpgVoici un conseil qui s’applique à la négociation ainsi qu’à la vente, et  qui est en plus vrai dans toutes les situations de la vie courante. Nous avons naturellement tendance à vouloir nous justifier et surtout à remplir les vides qui marquent la fin de nos explications.

Je m’explique. Je rentre à la maison d’un voyage d’affaires de trois jours et je n’ai qu’une envie – d’enlever les talons, le petit tailleur et de mettre les pieds sous la table et de me détendre dans le cercle familial pour la soirée. Or, en arrivant à la maison mon époux me propose de sortir au restaurant avec des amis de longue date...

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Le point sur la clause de non concurrence

choix.jpgLa clause de non-concurrence est celle par laquelle le salarié s'interdit, lors de son départ de l'entreprise, d'exercer certaines activités susceptibles de nuire à son ancien employeur.

Elle est insérée dans le contrat de travail ou imposée par la convention collective dès lors que le contrat de travail y fait référence.

 

Pour être valable et opposable au salarié, une clause de non-concurrence doit être limitée dans le temps, dans l'espace et prévoir une contrepartie financière. La clause de non-concurrence a été définie par la jurisprudence :

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Fiche conseil n5 Apprendre à gérer le risque : approche des cindyniques

cindyniqueLa cindynique est une approche globale de la gestion des risques apparue en 1987. Elle passe par  l’analyse des causes communes des petites et grandes catastrophes afin d’en voir les points communs, d’identifier les signes qui préfigurent des accidents, de mesurer les conséquences potentielles, et de les contourner ou de les prévenir. Leur champ d’application touche autant l’individu, que toute organisation, qu’elle soit personnelle, entrepreneuriale ou gouvernementale.

Nous allons résumer ici les 10 causes communes à tous les types de catastrophes.

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Structurer les attentes de l'autre partie

attentesQue ceux qui aiment être surpris…lèvent la main !!!

(Ne rêvez pas, je ne parle pas d’un bouquet de fleurs ou d’une bague de fiançailles – on est dans la rubrique négociation ici ;-)

Rien de pire que d’apprendre un élément nouveau ou d’inattendu dans une négociation, d’être surpris par un fait, une attente ou une information.

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La rupture conventionnelle du contrat de travail

libertéLa rupture conventionnelle est une procédure qui permet à l’employeur et au salarié de convenir en commun des conditions de la rupture du contrat de travail qui les lie. Elle n’est possible que pour les contrats de travail à durée indéterminée (CDI).

Cette rupture résulte d’une convention signée par les parties au contrat, c’est-à-dire l’employeur et le salarié.

Elle est soumise aux dispositions impératives fixées par le Code du travail destinées à garantir la liberté du consentement des parties.

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Fiche conseil n4 : savoir revenir sur une mauvaise décision : la technique de Lion 1er

civilisation disparueAujourd'hui, nous allons nous appuyer sur un propos d'Alain*, tiré du tome 1 des "Propos" parus aux éditions de la Pléiade, pour illustrer la difficulté de changer d'avis.

La peur de la perte de crédibilité auprès de l'environnement et l'égo font souvent aller jusqu'au bout d'une erreur qui peut conduire à une catastrophe.

Un dirigeant d'entreprise, un chercheur d'emploi ou un dirigeant politique sont amenés à prendre des décisions. Celles ci peuvent parfois se révéler, à l'usage, mauvaises. Petites et grandes catastrophes y trouvent le plus souvent leur origine.
Le tout est de ne pas persister...

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Sous quelles conditions seriez-vous prêt à accepter ?

duelLorsque la situation est bloquée, que les choses n’avancent pas dans une négociation, je pose tout simplement cette question : “Je comprends qu’il s’agit d’un point de désaccord. Cependant, ce point est très important pour moi. Sous quelles conditions seriez-vous prêt à accepter ?”

A ce stade là, vous allez prendre connaissance des intérêts REELS de l’autre partie. Dans le cas contraire, vous vous rendrez compte que vous êtes face à un « non-non » (point non négociable).

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Le point sur le contrat de génération

solidairesLe contrat de génération a pour objectifs de faciliter l’insertion des jeunes dans l’emploi par un meilleur accès au contrat à durée indéterminée (CDI), favoriser l’embauche et le maintien dans l’emploi des salariés âgés, et assurer la transmission des savoirs et des compétences.

L’employeur est incité à embaucher des jeunes et à maintenir dans l’emploi ou recruter des seniors.

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Fiche conseil n3 : bien voir, bien comprendre, bien agir

bien voir bien comprendre bien agirL’action ne peut avoir de valeur qu’après vérification, a posteriori, de son adaptation à une problématique. Elle est le fruit d’une analyse (bien voir), d’un diagnostic (bien comprendre) puis de la mise en œuvre d’un plan d’action adapté (bien agir). Ces trois phases sont essentielles, leur non respect, une des causes des petites et des grandes crises. Combien d’entre nous passent sérieusement par ces étapes avant de se lancer dans l’action ?...

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Dire "oui" dans une négociation

dire ouiComment dire "oui" dans une négociation

Ou comment montrer de la flexibilité

Il est très rapide et trop facile d’apporter une réponse négative à l’autre partie. Cependant, cela met immédiatement un frein à votre négociation, alors que vous étiez peut-être en train de gagner du terrain, d’avancer dans le bon sens. Ce “non” vous met au point mort. Tout le monde se tourne vers vous, patate chaude à la main, et attend votre prochaine proposition. Dur à vivre, un grand moment de solitude…

Puis-je vous suggérer de dire “oui” mais sous certaines conditions ? ...

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Les risques psycho-sociaux dans l'entreprise

risquesLes risques psycho sociaux et leur prévention sont devenus une préoccupation majeure dans le domaine de la santé mentale au travail, consacrée notamment par l’entrée dans le code du travail de la réglementation relative au harcèlement moral.
La question recouvre des situations de nature différente, du stress à l’épuisement professionnel en passant par les difficultés relationnelles au sein d’un collectif de travail et la souffrance morale, jusqu’au harcèlement proprement dit. Un nombre grandissant de salariés se dit concerné.

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Fiche conseil n°2 : Prendre le temps comme allié.

tout tout de suiteTout, tout de suite…

Le maniement de la souris a accéléré le rythme des attentes d’une société consumériste déjà peu encline à la patience.

Nous les observons de nos fenêtres, tous les jours, les « lapins pressés d'Alice au pays des merveilles » de tous poils, qui expriment mal une demande mal positionnée qu’ils oublieront le lendemain alors qu’ils mettront, en désordre, de nouveaux fers au feu...

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Marchander

marchander

Je regarde sur internet, une formation à la négociation dispensée par une grande société mondialement connue. C'est un jeu de rôle dans lequel un vendeur propose son produit à un acheteur. Il démarre avec un prix de 12 mais l’acheteur lui dit que c’est beaucoup trop cher et qu’il ne peut payer que 6. Le vendeur répond promptement qu’il pourrait descendre à 10 – mais pas plus !

J'arrête de regarder.

Ce qui était annoncé comme une leçon de négociation n’était finalement qu’un banal exemple de marchandage. Le marchandage ne prend en considération qu’une seule variable. Ici le prix. Plus je gagne, plus tu perds...

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Quels recours face aux pervers narcissiques au sein de l'entreprise

pervers narcissiqueContrairement aux idées reçues les pervers narcissiques ne sévissent pas que dans les relations amoureuses ou en famille : ils peuvent également faire des victimes sur leur lieu de travail.

Les victimes, moralement affaiblies, mettent souvent longtemps avant de se rendre compte de cette manipulation affective et surtout de réaliser qu'il s'agit bien de violence, même si elle est psychologique et non physique (harcèlement, menaces, chantage, dénigrement, humiliations, isolement, culpabilisation permanente)...

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Fiche conseil n°1 : Comment mange-t-on un éléphant ?

morceaux d'éléphantsNous vous proposons ces « fiches conseils » pour renforcer votre « boite à outils ». Ce sont quelques idées simples et concrètes utilisables par chacun qui  peuvent aider demandeurs d’emplois, entreprises et gouvernants, à passer les périodes difficiles et préparer l’avenir.

Les périodes de pleine activité empêchent chacun de faire le travail de fond qui s’impose. Ceci s’applique à la maison, l’organisation personnelle, celle de l’entreprise ou des administrations.

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